سپاس و خداحافظ تا بعد

November 13, 2006 04:09 PM

ضمن تشكر از همه سختكوشان فعال در اين سايت وسپاس فراوان از خوانندگان فهيم از اين پس در وبلاگ قبلي ام مطالبم را ادامه مي دهم اين هم نشاني
http://sadjad-1.blogfa.com

Posted by < A.hashemi > 5 Comments

دیجیتالی شدن به سبک ایرانی

October 5, 2006 11:56 AM

دكتر نعمت الله فاضلی: جامعه و فرهنگ ایرانی و به تبع آن انسان ایرانی مانند دیگر جوامع، فرهنگ ها وانسان ها تحت تاثیر ظهور تکنولوژی های ارتباطی و اطلاعاتی جدید در حال دیجیتالی یا الکترونیکی شدن است
ادامه

Posted by < A.hashemi > 3 Comments

بررسي دلايل كاركردهاي نامناسب روابط عمومي‌ برخي سازمان‌ها و وزارتخانه‌ها

October 3, 2006 09:19 AM

....به گفته‌ي يك عضو هيات علمي دانشگاه، علت نداشتن عملكرد خوب در برخي روابط عمومي‌هاي دولتي اين است كه مسوولان روابط عمومي ‌از داخل سازمان هستند و به عبارتي كمتر مي‌توانند نيازها و تقاضاي مخاطبان روابط عمومي ‌را درك كرده و آن‌ها را برآورده كنند.

دكتر سيدوحيد عقيلي معتقد است: در دانشگاه‌هاي ما هنوز دوره‌هاي كارشناسي ارشد و دكتري روابط عمومي ‌وجود ندارد، البته هر كسي داراي مدرك علمي‌ روابط عمومي ‌باشد، حتما به اين معني نيست كه در كارش موفق است.بيشتر

Posted by < A.hashemi > 0 Comments

دكتر توكلي: روابط عمومي يك تفكر و فرهنگ است

October 1, 2006 08:32 AM

روابط عموميها به جاي برآشفته شدن در مقابل انتقاد رسانه ها و بايكوت كردن آنها انتقادها را مديريت كنند.

دكتر احمد توكلي استاد روزنامه نگاري و دكتراي مديريت رسانه در خصوص «عملكرد روابط عموميها در ارتباط با رسانه ها» ضمن اظهار مطلب فوق در گفتگو با وبلاگ روابط عمومي روزنامه قدس مي گويد: بسياري از روابط عموميها نسبت به پوشش خبري سازمانشان ضعيف عمل مي كنند و اين در حالي است كه رسانه ها تشنه خبرند.

ادامه گفتگوي دكتر توكلي

Posted by < A.hashemi > 0 Comments

کتاب تازه: روابط‌عمومی‌ در سيره‌ پيامبر اعظم (ص)

September 30, 2006 01:06 PM

كتاب "روابط‌عمومي‌ در سيره‌ پيامبر اعظم (ص)" شامل مجموعه مقالات كنفرانس بين‌المللي بررسي روابط‌عمومي در سيره پيامبر اعظم (ص) توسط انتشارات موسسه روابط‌عمومي آرمان منتشر شد.
در بخشي از پيش‌گفتار اين كتاب آمده است: از ديرباز بررسي روابط‌عمومي ‌در اسلام و نمودهاي آن در رفتار اولياي اسلام، يكي از ضرورت‌هاي اساسي اين حرفه بوده و بر اساس همين نياز بوده كه در شرح درس روابط‌عمومي‌ بر نياز به تدريس آن تاكيد مي‌‌شود، ليكن فقدان منابع علمي لازم، مسئله‌اي بوده است كه حل آن، به اهتمام استادان و مراكز فعال در اين عرصه نياز داشته است بيشتر

Posted by < A.hashemi > 0 Comments

گزيده اي از كارنامه مدير عامل جديد ايرنا

September 28, 2006 08:18 AM

به حمدالله جناب آقاي سيد جلال فياضي كه سابقه 20 ساله مديريت در مطبوعات و كارهاي فرهنگي را در كارنامه خود دارد به سمت مدير عامل ايرنا منصوب شد .آقاي فياضي از ابتداي تاسيس روزنامه قدس در سال 1366 سكان هدايت اين روزنامه منتسب به بارگاه منور رضوي را به دست گرفت و در مدت 17 سال مدير مسولي اين روزنامه جايگاه آن را از يك روزنامه استاني به روزنامه اي سراسري ارتقا بخشيد و با تلاش مجدانه آن را به يك روزنامه تاثير گذار در بين مطبوعات و مسوولان تبديل كرد .اقدام سراسري كردن روزنامه استاني به سراسري با مركزيت آن در اسنان خراسان تا آن زمان در مطبوعات كشور پيش نيامده بود و او توانست گامي نو در عرصه مطبوعات بردارد علاوه براين راه اندازي چاپ همزمان قدس در تهران و مشهد از جمله اقدامات موثر ايشان به شمار مي رود
فياضي در سال 82 سكان هدايت قدس را به قلندريان مدير مسوول فعلي قدس سپرد و همان سال به سمت معاون فرهنگي شهرداري مشهد و مدير مسولي هفته نامه شهرا منصوب گرديد . براي ايشان در پست جديد آرزوي توفيق و بهروزي فراوان دارم

Posted by < A.hashemi > 0 Comments

خبر دو انتصاب در حوزه ايرنا

September 27, 2006 09:00 AM

مي گن رئيس قبلي ما آقاي سيد جلا فياضي مي خواد ريس ايرنا بشه و خبرنگار فعال قدس كه يك زماني با خبر هاي ويژه اش جيغ بعضي از مسولين رو در مي آورد مي خواد ريس موسسه ايران بشه همان كاوه اشتهاردي رو مي گم كه زماني از خبرنگاران حوزه سياسي قدس بود
ازون طرف آقاي خادم المله هم اظهار خرسندي كرده و آماده واگذاري مسوليت است
روايت انتصابات و گفته آقاي خادم المله رو اينجا ها ببينيد
«جلال فياضي» مديرعامل ايرنا مي‌شود
كاوه اشتهاردي به عنوان مدير عامل اين موسسه تعيين شد.
مدير عامل ايرنا : از برگرداندن امانت به وزير ارشاد استقبال مي‌كنم

Posted by < A.hashemi > 1 Comments

مجلس به كليات لايحه انتشار و دسترسي آزاد به اطلاعات راي مثبت داد

September 26, 2006 05:37 PM

در صورت تصويب نهايي هر ايراني حق دارد آشكارا و با رعايت قوانين از فعاليت اركان مختلف حكومت و فعاليت ماموران انتقاد كند. ...
اين لايحه در شش فصل شامل تعاريف و كليات، آيين دسترسي به اطلاعات، ترويج شفافيت استثنائات دسترسي به اطلاعات، كميسيون آزادي اطلاعات و مسئوليت‌هاي مدني و كيفري در 36 ماده تنظيم و تدوين شده است.
جواد آرين منش نائب رئيس كميسيون فرهنگي مجلس در توضيح لايحه انتشار و دسترسي آزاد به اطلاعات با تاكيد بر دسترسي به دور از تبعيض افراد مختلف در كشور براساس اين لايحه اظهار داشت: در بندي از اين لايحه موضوع حق دسترسي به اطلاعات مطرح شده است كه در آن آمده است؛ موسسات عمومي مكلف هستند تا اطلاعات را مطابق با اصول مشخص در دسترس مردم قرار دهند، چرا كه دسترسي به آن حق مردم است.
وي با اشاره به تاكيد اين لايحه بر دسترسي افراد به اطلاعات در حداقل زمان ممكن و بدون تبعيض افزود: در فصل دوم اين لايحه آئين دسترسي به اطلاعات بررسي شده است كه در مورد چگونگي دسترسي به اطلاعات و مهلت پاسخگويي به آن بحث شده است آرين منش تصريح كرد: همچنين در بخش‌هاي بعدي اين لايحه در مورد روشهاي دسترسي به اطلاعات بحث شده است.
نماينده مشهد اين لايحه را خالي از اشكال ندانست و خاطرنشان كرد: كميسيون فرهنگي پس از بررسي اين لايحه با كليات آن موافقت كرد و اميد است كه در جزئيات اين مشكلات حل شود.
اين لايحه در ابتدا با نام آزادي اطلاعات طرح شده بود كه با تصويب كميسيون فرهنگي به لايحه انتشار و دسترسي آزاد اطلاعات تغيير نام يافته است و پس از راي‌گيري با 123 راي موافق، 19 راي مخالف و 11 راي ممتنع از مجموع 209 نماينده حاضر به تصويب مجلس رسيد.
منبع :فارس

Posted by < A.hashemi > 0 Comments

10 خطاي مديريتي

September 25, 2006 02:37 PM

1) وقتي كاركنان، خوب كار مي‌كنند، مديران اصلاً توجه نمي‌كنند، ولي در صورت خطا، آنها را سرزنش و بعضاً تنبيه مي‌كنند.

2) مديران ناكارآمد، واقعيت‌ها را براي كاركنان بازگو نمي‌كنند. آنها در حالي كه اخبار خوشايند را بزك كرده و به شكل بزرگنمايي شده به كاركنان خود نشان مي‌دهند، سعي مي‌كنند اخبار ناگوار را كوچك يا پنهان كنند.

3) ارزيابي عملكرد افراد را عموماً براساس عملكرد انفرادي آنان محاسبه مي‌كنند، ولي براي سينرژي و فرهنگ توان افزايي و هم افزايي ارزشي قائل نيستند.

4) با افراد باكاركرد ناچيز و كاركرد برجسته، يكسان برخورد مي‌كنند. اين برخورد باعث مي‌شود كاركناني با موقعيت اول هميشه در حال تمسخر و پوزخند و كاركناني با موقعيت دوم، هميشه بي‌انگيزه باشند.

5) با اجراي سياست تفرقه ‌بينداز و حكومت كن، بر تيرگي روابط افراد سازمان دامن مي‌ز‌نند.

6) كارهاي كوچك را به آدم‌هاي بزرگ و شايسته و كارهاي بزرگ را به آدم‌هاي نالايق مي‌سپارند.

7) با ديكته كردن قدم به قدم فعاليت‌ها، ابتكار عمل و خلاقيت را از كاركنانشان سلب مي‌كنند.

8) با عدم انعطاف‌پذيري و عدم استقبال از انتقادات با روي باز، شجاعت و جسارت در نظريات و بيان عقايد را از كاركنان سلب مي‌كنند.

9) به دليل عدم تشخيص فرصت‌ها و تهديدها،‌ از انجام به موقع و حركت‌هاي توام با ريسك معذور است.

10) نداشتن برنامه ريزي استراتژيك و چشم‌اندازهاي لازم، سبب ناتواني در برداشتن موانع از سر راه و در نتيجه بزرگ شدن مشكلات مي‌شود.
منبع: راهكار مديريت

Posted by < A.hashemi > 0 Comments

پرشين بلاگ رفع فيلتر شد

September 24, 2006 02:30 PM

از ساعاتي پيش و با همكاري مديران وزارت ارتباطات و فناوري اطلاعات و شركت فناوري اطلاعات (ديتا) مشكل برطرف شده و دسترسي كاربران ايراني به پرشين بلاگ مجددا ممكن شده است.
بيشتر

Posted by < A.hashemi > 0 Comments